Как увеличить оборачиваемость запасов c ТОС и StockM. Опыт производителя строительных материалов

Со Святославом Дороховым мы работали на двух проектах: 1. У производителя декоративной косметики Mama Brands, где Святослав руководил проектом внедрения StockM для управления запасами на складах сырья и материалов, готовой продукции, магазинов клиентов в специализированных розничных сетях и на складах Wildberries, 2. В группе компаний MegaFlex, в которой есть производство строительных материалов и оптово-розничное направление, включая DIY магазин Добрино. Два проекта, разные специфики бизнеса, разные типы ограничений компании и новые инсайты. Святослав делится своим опытом и впечатлением о том, что изменили в подходах в компании при внедрении теории ограничений и к каким результатам это привело. 0:00 – Представляем Святослава и компанию MegaFlex 00:46 – Про отличия управления запасами по Теории Ограничений от других подходов 03:17 – Про опыт управляли запасами на маркетплейсах 05:27 – Почему и как изменился подход к планированию производства 09:17 – За счет чего достигли существенного ускорения оборачиваемости запасов 15:39 – Что изменили в переговорах и отношениях с поставщиками так, что поставщики соглашаются создавать консигнационные склады и инвестировать средства в запасы компании или существенно ускорять условия поставки 21:08 – Какие преобразования произошли в отделе управления запасами, какой функционал и задачи теперь у сотрудников отдела 32:06 – Какие показатели управления запасами оценивают и улучшают в компании и как сотрудники сами ставят перед собой задачи для улучшения 37:51 – Про автоматизацию и нагрузку на сотрудников 42:55 – Почему в компаниях разные результаты внедрения решений теории ограничений и как работать с сотрудниками при изменениях в компании _______________ Чтобы получать уведомления о новых вебинарах и интервью, подпишитесь на наши каналы: В Телеграме — Контакте —