Александр Фридман об итогах года и новой книге

В: Александр, самый первый вопрос: как прошел 2016-ый год для Александра Фридмана в общем? О: В целом, доволен. Год был напряженный. Я поставил себе сверхзадачу - вывести новую программу “Короли и капуста. Матчасть корпоративного управления“, предназначенную для первых лиц. Получилось так, что программа состоит из трёх курсов на девять дней. Для меня это было вызовом. В результате год получился с несвойственной для меня жесткостью планирования. Всё-таки я предпочитаю планировать так, чтобы спокойно работать. Спокойно не получилось - получилось сильно напряженно. Но было приятно вспомнить, что могу еще, и это хорошо :) В: Отлично! А если посмотреть на прошедший год и всего его цели - какие цели всё-таки остались нереализованными? О: Не совсем так, как хотелось бы получилась шлифовка программы “Homo Boss: человек управляющий“. Были планы по рихтовке по новым сборам. Вот это мне не удалось - всё осталось на прежнем уровне. Это не плохо, но это не получилось.