Советы А. Г. Клиент зовёт на встречу много людей, как развивать канал о тёмной эстетике и почему не выключается звук на айфоне

Горбунов представил клип заглавной песни «Перегруз» с одноимённого альбома: Сегодня отвечаю на ваши вопросы о том, как быть, если клиент зовёт на встречу много людей, почему не выключается звук на айфоне и как сделать Ютуб-канал о тёмной эстетике с большой аудиторией и рекламодателями. Приз за самый интересный вопрос я хочу вручить Антону П. и предложить персональную скидку 40% на лекции Ильи Синельникова «Переговоры и отношения с клиентами»: Задать вопрос или написать А. Г.: , artgorbunov@ Приятного просмотра! 0:00 Музыкант Горбунов просил передать 1:03 Антон П. Клиенты подключают ко встречам много людей. Сталкивался с таким неоднократно. Назначаю с клиентами установочную встречу, после подключения к ней я вижу, что на конференции от одного до четырех человек, о которых никто не говорил. Зачастую людей даже не представляют. Каждый раз это несколько вводит в ступор: приходится либо узнавать, кто они и за что отвечают (при лучших обстоятельствах) или проводить встречу, не понимая, какое отношение они имеют к проекту (в худших). Второй вариант получается из-за того, что все сразу переходят к обсуждению задачи, и через 10 минут кажется немного неуместным спрашивать что-то в духе «а вы кто?». Чаще всего у меня ощущение, что людей зовут «просто чтоб были» или обсудить проект друг с другом «раз уж собрались». Дополнительные участники часто провоцируют разные обсуждения между собой прямо на встрече, занимая время, которое я закладываю на обсуждение задачи. Иногда по итогам встречи может стать вообще не понятно, кто ответственное за проект лицо (например, если тот, с кем я общался изначально, почти не участвует в обсуждении). В общем, создается ощущение балагана и хаоса. Как на первой встрече с кучей людей определять истинного ЛПРа? Можно ли предотвращать появление «лишних» людей на встречах? Как тактично объяснять заказчикам, что такие люди тормозят проект, а не помогают ему? Как правильно доносить, что лучше всего работать с одним человеком, а остальных подключать только при необходимости? Замечу, что в большинстве моих задач на встречах не требуется больше одного-двух человек со стороны. Уж очень они портят внешний вид города 11:54 Евгения Зыкова: Столкнулась со странностью интерфейса на айфоне. Когда хочу выключить звук через выпадающее окно, получается не с первого раза. Тяну вниз до конца, но ползунок вредничает и просто убавляет звук вместо того, чтобы его выключить. С чем может быть связано такое решение разработчиков? Есть правило, которое может оправдать их решение? 13:33 Андрей: Запускаю своё шоу на Ютубе — канал о тёмной эстетике, ужасах, мистике и прочем подобном. Это хобби, но хотелось бы чтобы там в переспективе аудитория росла и появились рекламодатели. Как построить работоспособную систему, которая в перспективе могла бы вырасти в такое? 18:02 Награждение автора лучшего вопроса 18:53 В следующих выпусках _______________ Этот совет на сайте бюро: _____________ Авторы видео: А. Г. — А. Г. оператор — Ника Сикорская монтажёр — Станислав Алексейчук дизайнеры — Миша Нозик, Матвей Рогов редактор — Андрей Терещенко, Даниил Володин _______________ Анонсы проектов бюро, курсов, книг и наборов в школы: в Фейсбуке — Телеграме — Контакте — Твитере — Яндекс-дзене — Коворкафе — место, коворкинг и клуб Бюросферы, кофе-бар для всех: