Введение в Меритократию. Эпизод 4: “Экономика сотворчества. Часть 1“.

“Во всяком деле самое главное - это начало.” (Платон, древнегреческий философ). В первой части беседы об экономике в условиях меритократии определяем универсальные стадии производственного цикла и вводим понятие 5-модельной предпроектной подготовки идеи проекта или дела. Любое дело проходит -подготовительную стадию (pre-production), затем -производственную (production) и стадию -распределения (post-production). Именно так имеет смысл подходить к любому проекту, независимо от его масштабов и в условиях меритократии. Подготовительную, а, частично, и производственную часть реализации проекта лучше всего организовывать на основе пяти универсальных моделей:визуальной,технической,финансовой,правовойи маркетинговой. 1) Визуальной моделью (а точнее её черновиком, или, если угодно, тизером) может служить совместная зарисовка на салфетке в кофейне, где “родилась” ваша общая гениальная идея или 5D дизайн проект космической станции, - ее эффективность будет прямопропорциональна “количеству” и “размерам” долей воображения со-авторов идеи. На этапе создания первой модели происходит, возможно, самая важная “инвестиционная” деятельность, а именно: коллективный посев зёрен мыслеобразов сотворцов. При этом, какой именно будет эта условно “первая” модель, имеет второстепенное значение. 2) Примером Технической модели может быть как настоящий архитектурный план, так и любое толковое техническое задание (известное так же, как техническая спецификация) для любого приличного договора подряда любого рода. Самой важной, с точки зрения организации проекта, составляющей техмодели является информация о технических ресурсах (и в целом, активах), которые будут задействованы. Так, из архитектурного плана не сложно подготовить… 3) и Финансовую модель, которая в сущности содержит информацию о денежных потоках проекта (входящих и исходящих) на всех этапах реализации (pre, pro, post-production) и, желательно, в нескольких сценариях: оптимистичном, пессимистичном и реалистичном. Эта модель служит основой для потенциально коммерчески успешных проектов независимо от вовлечённости в проект финансовых ресурсов изначально. 4) За время мозгового штурма и согласования участниками проекта других моделей, как правило, появляется понимание структуры будущих проектных отношений (иногда именуемой Terms sheet) согласно изначальному принципу принятия на себя определенных обязательств, части работ или рисков. Наиболее практически целесообразным является подготовка рамочного (одностраничного) партнерского соглашения, определяющего его существенные условия (предмет сотрудничества и роли его участников). Так рождается правовая модель. 5) Чтобы подготовить концептуальную модель (она же маркетинговая), достаточно вспомнить ради чего, а точнее кого, все мы сегодня собрались и подумать, как лучше всего донести информацию об этом до горячо и искренне любимой целевой аудитории. Для любого проекта рекомендуется начинать с одностораничного документа. Каждая модель согласовывается (и пересогласовывается) с каждым участником (партнером) проекта (с учётом его реальной способности сделать свой вклад, а также вновь открывшимися возможностями для усовершенствования. Главным активом в условиях меритократии является ПОЛЬЗА, поэтому распределение результатов проекта или дела осуществляется на основе польза-мотивированной логики.