Ошибки в обучении сотрудников. Бережливое производство

Как добиться максимального результата от корпоративных программ обучения? Почему сотрудники плохо учатся, имеют низкую мотивацию на приобретения новых навыков? Как увеличить практическую значимость и окупаемость проектов обучения талантов? Как можно подойти к организации корпоративного учебного процесса, ориентированного на достижение стратегических целей компании? Тема большая, интересная и я разбил её на два видео, этот эпизод посвящен 6 ошибкам при организации обучения и причинам, почему люди не хотят учится, а следующий раскроет мой взгляд на то, как выстроить обучение талантов в организации как систему. Обо всем поговорим, посмотрите это видео до самого конца. Меня зовут Сергей Литти я доктор бизнес администрирования, визит-профессор Российской академии народного хозяйства и государственной службы, Казанского федерального университета. За все время мой профессиональной деятельности, а это без малого 24 года, я обучил с десяток тысяч человек, разработал около ста различных тренингов, несколько комплексных корпоративных программ обучения сотрудников, основал онлайн школу. Как видите тема обучения мне очень близка и знакома, поэтому видео будет интересным. Я прошу вас поддержать мой канал, подпишитесь на него, поставьте лайк и сделайте репост этому видео. Спасибо. Для выживания в турбулентной среде критически важным является непрерывное совершенствование продуктов, процессов, информационных систем, технологий, корпоративной культуры и множества других аспектов деятельности организации. В основе непрерывного совершенствования находится человек, если мы задумаемся, то единственное что мы развиваем, это людей. Это понимаю все, в том числе ваши конкуренты. И единственным способом выжить в конкретной среде, это учиться быстрее конкурентов. Современные вызовы таковы, что просто усердия не хватает… делать то, что вы делали всегда только еще усидчивее, не позволит вам решить ваши проблемы. Многие в это не верят и продолжают «пилить тупой пилой», лишь работая больше и более интенсивно. При этом я часто сталкиваюсь с ошибками в организации обучения, наблюдаю насколько неэффективно тратятся человеческие, временные и финансовые ресурсы компании при работе над развитием компетенции. Хотел бы поговорить о 6 ошибка при организации работы по развитию сотрудников. Сайт: Telegram канал: Facebook: Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM, Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма #проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование